从最初仅仅重视于推行环节的房企初涉互联网，到如今互联网对房地产商品、效劳以及公司战略的晋级与改造，互联网思想正在对传统房地产职业全部产业链进行推翻。无论是前期推行仍是后期推行，无论是提高商品附加值仍是改动传统交易规则，许多设想现已变成了实操事例。在短短一年时刻里，互联网现已全部进入房地产的方方面面。
　　
　　推行高潮
　　
　　2014年，互联网对国内传统职业的改造热潮正式蔓延到房地产职业，开发商开端纷繁测验新的互联网推行形式。
　　
　　当年8月，万科宣告淘宝用户可以买万科房，而且可以用过往taobao花费来冲抵房款，尔后不久，万科又联合腾讯推出了一款地产互联网金融商品，可以将预订金转化为理财商品，无论成功认购与否，客户都能享用理财收益，也可在线上进行退订。
　　
　　万科的首先测验引来更多的跟随者，到了同年11月，各开发商的互联网推行活动逐步掀起高潮：保利以全系项目6%专属优惠等推出了“双11购房月”；富力则推出“双11微信购房节”，18城的30个盘一起上线；方兴更是声称以3.3亿元的总优惠金额发动“双11光盘节”；雅居乐也不甘落后，推出了双11至双12的“终极置业节”；远洋地产联手京东推出“11元筹1.1折房”活动。
　　
　　这些噱头十足的互联网推行活动大多数都取得了不错的效果，如方兴的“双11光盘节”活动在当天便取得了42亿元的销售额。
　　
　　晋级与改造
　　
　　在初尝甜头以后，互联网开端进入到家居、物业办理与社区范畴。
　　
　　把戏年控股集团旗下的彩日子，经过互联网、智能化、自动化、改造晋级，对传统物业办理内容进行改革；万科物业也推出了一款对于万科业主的使用程序——住这儿，万科业主可在这款APP上申请报修、曝光、投诉、表彰等各种需要。
　　
　　智能家居方面，华润门头沟项目悦景湾与爱空间曾于本年4月达到战略协作，并发布了“988元/平米，45天完工”的loft定制精装套餐，爱空间根据悦景湾供给的多种loft户型，配以小米的智能家居，规划几款兼具时髦特性与舒适家居为一体的智能家居装饰计划。此外，金地集团日前也正式签约小米智能家居，并将在全国七个项目打开协作。
　　
　　在房地产公司内部，互联网也现已渗透到公司运营的全部链条中，从基础使用到商务使用，甚至公司运营的全部价值链条。世茂集团与SAP公司协作，开发了中国地产职业首个一体化信息渠道，这一“横向集成、纵向贯穿”的信息化渠道，完成了事务财政一体化以及掩盖项目开发全生命周期的协同办理，并打造了全部的战略运营管控形式。
　　
　　据不完全统计，仅本年上半年已有最少20家品牌房企就提高本身商品与效劳，与互联网渠道或公司达到战略协作。
　　
　　形式待查验
　　
　　互联网对于推行的协助和物业社区效劳的优化，现已取得开发商的认可，不少事例也已取得成效。业内人士表明，互联网思想对传统职业的晋级改造，一般要经过推行推行传达手法，渗透到事务形式、重构商品及供应链，改造公司战略挑选等三个期间，将来几年内，房地产职业将迎来互联网改造的后两个期间。
　　
　　“房企活跃建立互联网渠道，本质上是期望完成三个意图”，易居智库研讨总监严跃进告诉记者，第一个是轻财物形式。许多房企看中了互联网尤其是移动互联网背面的功用，经过和一些互联网公司进行协作，可以降低传统事务的运营本钱。第二个是去中介化的意图。现在的确有相当一部分消费者情愿经过移动互联网渠道来达到购房买房等意图，所以环绕互联网渠道的潜在客户仍是存在的。第三个是完成新事务的打破。许多房企引进互联网技术，是期望环绕互联网技术开展一些新的事务，比如说社区增值效劳、房地产金融等，这契合此类公司的转型思路。
　　
　　严跃进表明，跟着时刻的推动，房企环绕互联网而开发的商品会有更大的商场。但是，这一起也将是一个大浪淘沙的进程。并不是一切“互联网+房地产”公司都可以变成终究的佼佼者，同策咨询研讨部总监张雄伟以为，将来2-3年时刻是查验这些“互联网+房地产”公司形式成功与否的要害。当互联网+的概念过了这两年的风口，商场将回归理性，公司做得好与坏就很容易浮出水面，到时，公司大洗牌的期间也就会降临，关闭、破产不见或被收购表象也很多出现。