总部位于上海浦东的盐商集团是一家综合性的集团企业，财物规划近百亿元。站在互联网金融的风口，盐商集团也在上一年设立了名为“壹理财”的P2P渠道。

　　
       5月16日，盐商集团董事长吴友建在陆家嘴保利大厦的集团总部承受《陆家嘴》的专访。他谦善地表明，公司进军互联网金融更像是“赶时髦”，看看“猪能不能飞起来”。

       盐商集团的金融基因

       互联网金融开端鼓起以后，P2P渠道如雨后春笋般呈现出来。2013年开端，盐商集团就有做一个P2P渠道的计划。到2014年春节后，计划正式施行。9月25日，“壹理财”上线试运营。

       吴友建表明，壹理财与许多互联网金融企业不相同的当地就在于其背后有盐商集团的支撑。

       作为一家长时间从事实业出资的集团公司，对职业的开展、周期都是十分熟悉的，有利于公司风控的掌握。盐商集团也曾长时间与多家银行等金融组织坚持协作关系，如今事务触及典当、小贷、融资租借以及私募基金等范畴。

       盐商旗下的这些子公司都会给壹理财供给必要的支撑。

       在办理团队方面，盐商集团在金融方面储藏了有丰厚经历的办理团队，他们会给壹理财供给技术支撑。壹理财自个的中心团队也都是来自于比如腾讯、阿里、光大、广发等国内顶尖职业公司的办理层和主干。

       “做公司必定要舍得对人才进行投入，这样才会有报答。”吴友建笑着说道。

       风控是P2P渠道的生命线。壹理财的风控首要体如今贷前审阅和贷后办理上。

       壹理财的贷前审阅分为四步：首先是实地查询，由专业协作组织经过现场实地造访、查询、摄影记载等方法，以获取告贷人实在信息。其次是材料审阅，审阅告贷人告贷请求、银行流水、征信陈述、薪酬房产证实等多种天资审阅必备材料。第三步是布景查询，经过法院网、网贷黑名单等数据库对告贷人的布景及关联人信息全部查询。最后是项目筛选，渠道依据专业风控模型，依照小额、涣散的准则，再次审阅告贷材料，筛选出最优项目。

       严厉的审阅保证壹理财所选择的项目都是优质的，贷后办理则在小概率事件发作后为客户资金安全供给保障。

       贷后办理首要分为三个方面：协作组织为壹理财引荐的每一笔告贷供给100%连带职责担保，进行全额赔付。渠道在每笔告贷成交后，获取必定份额的金额放入风险备用金账户，当告贷呈现严峻逾期，担保组织无法及时偿付时，依据风险备用金账户运用准则，经过风险备用金向出资人垫支此笔告贷剩下出借本金或本息。专业的催收团队和第三方专业协作组织进行上门等一系列催收，直至采纳法律手段。

       吴友建表明，经过这样左右开弓的风控方法，壹理财能够最大极限地保证客户资金的安全。

       为创业者供给资金支撑

       吴友建以为，我国的互联网金融企业最主要的是要找一条合适我国的路，必定不能照搬美国的模式。在他看来我国的互联网金融应当和国家的转型联系起来。

       “李克强总理一向在讲要处理中小企业融资难、融资贵的疑问，还有他近来提出的‘群众创业、万众创新’，这些疑问，经过传统金融处理也许会有一些难度，可是互联网金融则有着更多的也许性。”他说。

       “比如说有自个想去旅行却没有钱，他也许众筹一下就处理了，这在传统的思想里边是不可思议的。”他弥补道。

       当前，壹理财现已开端筹划类似于众筹的“创业贷”，专门为创业者供给资金支撑。不过和通常众筹渠道不相同的是，吴友建特别强调创业者也需求承当社会职责。

       “咱们支撑年轻人创业，可是创业者不能把风投给的钱马马虎虎‘烧掉”，他们要能够为股东获取收益。”他说。

       一种可行的做法是先期以股权来出资，到期以后创业者要按份额回购一部分股份。这样就把股权和债权联系到一同，让创业者有必定的到期还款的压力。

       吴友建鼓舞支撑大学生创业。据他泄漏，盐商将来的理财产品许多是卖给大学生的。盐商的团队在思考设计一个理财指数，依据他们大学时期在盐商渠道上的出资状况，给出相应的积分。在大学生创业的时分，盐商依据积分来决定给他出资或许借款。

       关于当前市场上适当抢手的关于大学生的消费贷，吴友建并不认同。

       “如果一个大学生去创业做项目，这笔钱是能够假贷给他们的。我觉得在学生年代，更应当做的是创业、理财、作业，而不是去消费。学生也应当去承当更多的社会职责。”他接着弥补道。

       吴友建自个也曾是一个创业者，从他的创业进程来看，盐商集团一向就是在不停地进入新的范畴。从开端的交易，再到类金融、金融、互联网金融，吴友建和盐商集团在一次次转型中做大做强。

       转型像重生

       吴友建坦言，转型像重生相同，十分痛苦，但又是必需的。

       “对企业来说，需求不断求新求变才能够长时间生存下去。”他说，“我一向以为人需求有备无患，去体会一些新的东西。在人生最巅峰的时分就要看下一步要怎么开展，现已走下坡路再转型就会很累；而如果是职业彻底不可，转型都来不及。”

       关于盐商集团来说，求新求变，勇于“吃螃蟹”的精力是融入到企业的基因里边去的。吴友建一向期望刻画的，也恰是这样的企业文化。

       这次进军互联网金融，吴友建却并不把它看成是一个转型。互联网金融会是盐商集团很主要的一部分，可是作为一个集团公司，盐商触及的范畴许多。

       “近来盐商集团乃至开端出资好莱坞的3D大片，将来还会联系自身在工业园区方面的优势做一个微影片的创业园区。”他说。

       关于壹理财的将来方针，吴友建大笑着说：“将来咱们的方针是上市，当然，不是集团全体上市，盐商集团不差钱，不会上市。”